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2021年度“杰出青年”候選人張家銳同志主要事跡材料
發布時間 : 2022年03月09日 來源: 團委 點擊:453

張家銳,男,199211月生,20147月參加工作,大學本科畢業,現任安徽省第一建筑工程有限公司錦繡龍川府EF地塊項目項目經理。自20147月參加工作以來,先后從事過技術員、質檢員、核算員、技術負責、項目經理,對工程建設中的安全文明施工、技術質量管理等工作有著扎實的實踐經驗,同時勤于實踐,善于創新,能夠兢兢業業、腳踏實地的完成公司下達的各項任務。主要事跡如下。

一、愛崗敬業、以身作則

自錦繡龍川府EF地塊項目開工建設以來,由于該項目單體多、占地面積大,又分為兩個獨立地塊,施工場地狹小、周邊市政道路不通,施工場地長期被其他總包單位占用,且不具備條件搭設生活區及辦公區條件,項目開工后,項目經理張家銳就帶領著項目團隊深入施工一線,每天穿梭在項目部與施工現場之間,駐扎在現場,加班至深夜,在綜合考慮開發計劃、周邊環境、施工圖紙等因素,先后解決臨時設施、施工道路、施工水電、場地占用等多方棘手問題,將各項影響因素降到最低,并安排專人對進場后的不利因素做好影像記錄,以聯系單和函件的形式發送至建設單位,上報解決措施和方案,辦理相關簽證,為后期可能存在的法律訴訟風險打好了堅實基礎。俗話說的好,“火車跑得快,全靠車頭帶”,張家銳憑借著鍥而不舍的毅力和雷厲風行的做事風格,在項目建設初期給廣大項目員工帶了個好頭,同時強化了項目制度管理,在公司制度規章的前提下,制定相應保障措施,狠抓落實,以自身執行情況為案例,全員監督,主動接受相關制度懲處并予以公示,以身作則,率先垂范,以此來警醒項目各管理人員,時刻保持清醒頭腦,做到自律、自勵、自省、自警。

二、攻堅克難、奮勇前行

2020年是極不平凡的一年,在項目開工不久后即經歷了新冠疫情、場地侵占、洪澇災害、土方禁運等重大影響事件,張家銳臨危不亂,帶領著項目團隊逐個擊破,如期完成全年既定目標。2021年同樣任重而道遠,在汲取了2020E地塊的施工經驗后,從F地塊施工前期規劃中優先施工地庫四周,按順序施工,邊開挖邊回填,減少土方外運量,加快了地塊外墻土方回填進度,及時完善了場地環道的修建,為后續人貨電梯的安裝使用提供了必要條件,并在基礎結構施工階段,提前對人貨電梯基礎位置沉降后澆帶進行優化,保證電梯基礎隨時具備施工條件,保證現場砌體、二次結構、裝飾裝修能夠連續施工,形成流水作業,確保了本年度內提前完成了F地塊全年施工計劃任務。在常態化抓好疫情防控工作前提下,項目部積極響應號召,6月份組織召開“學黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”的勞動競賽活動動員大會,明確以項目經理張家銳為組長,技術負責人和生產經理為副組長,所有管理人員全員參與的勞動競賽小組,并制定了勞動競賽方案,明確了競賽目標,制定了保證措施、獎罰措施,為勞動競賽的順利開展提供了有力保障。

三、安全生產、警鐘長鳴

自項目開工以來,張家銳始終堅持“無安全,不生產”的安全管理手段,牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產理念,通過深入開展“安全生產月”、創建“安徽省安全文明示范工地”等活動,結合安全專項管理的有關要求,嚴格執行每天召開項目管理人員安全晨會、班組班前快會,有效及時傳達了項目安全管理漏洞、不足以及整改措施,確保了項目全年無重大安全事故發生,并于2021年7月27日順利通過“安徽省建筑工程安全生產標準化工地“驗收,2021年8月14日順利通過建工集團安全示范工地驗收工作。

四、質量為本,細節決定成敗

張家銳始終遵循“百年大計,質量為本”的宗旨,以筑精品工程為目標,以質量為核心,嚴格管理、嚴格控制、嚴格把關。在進入錦繡龍川府EF地塊項目后,首先完善了質量管理體系,成立以項目經理為首,項目技術負責人為組長,質檢員和各棟號長、技術員為組員的質量管理小組,明確小組各管理人員的分工,責任到人,并制定了項目內部處罰措施,與項目對待班組的處罰一樣,必須做到當日事當日畢,處罰不過夜,意在提高大家的重視程度和執行力。同時為了保證項目工程質量,制定并實施了“三層會驗制度”“質量管控用數據說話”“堅持細節決定成敗”等相關措施,保證了項目施工全過程中無重大質量事故發生,完成了各樓棟技術內容(方案編制、交底和圖紙疑問處理等)及跟蹤落實工作。其中E地塊精裝樓棟已順利移交精裝修單位,毛坯樓棟確保交付無風險。F地塊各棟樓結構驗收已順利通過,其中E1#、E2#樓與F1#、F6#樓分別于2021年4月份、10月份完成了“合肥市建筑工程優質結構工程”驗收工作。 

五、堅持人才是第一資源,努力提高團隊綜合素質

隨著項目新技術、新工藝不斷應用以及電腦高強度使用的需要,項目施工管理需要注入更多的人才資源和創新動力,剛畢業大學生便是這股資源的主力軍。伴隨著剛畢業大學生的不斷加入壯大,如何快速提高項目團隊綜合素質是擺在張家銳面前的一道坎。在張家銳的帶領下,項目部首先落實公司人才培養管理方案,實行“傳幫帶”、以老帶新的管理制度,簽訂師徒協議,制定階段性考核措施,對過程中意志力不堅定、迷茫動搖的同志及時予以溝通談話,且不少于三次,幫助其了解公司的規章制度,找到工作的方式方法,做到開心工作,快樂生活。同時加強專業技能培訓和軟件應用培訓,由于剛畢業大學生對圖紙、規范、現場施工管理等知之甚少,張家銳就親自帶隊培訓,先培訓后上崗,從最基本的識圖開始,再到規范的講解與應用,以及實際施工的各項工序,從放線測量到土方開挖、基礎、主體、砌體、裝飾、分包等等,為初步接觸實際施工的大學生們構建了一個初步框架,為下一步深入現場實踐打好了基礎。另外在軟件應用方面的學習培訓,更是在專業技能培訓后又一深層次的強化和提升,雖然面對項目部僅有一把廣聯達鎖、一點智慧鎖和僅有一個斑馬夢龍賬號的困境,張家銳不屈不撓,通過溝通向兄弟單位借來了廣聯達網絡鎖、用項目各管理人員的手機輪流注冊斑馬夢龍賬號獲取免費使用期限,又通過交叉學習的方法錯開僅有一把一點智慧鎖的矛盾,他通過實際行動將稚嫩的大學生培養成了一個專業素質過硬、能夠獨當一面的優秀人才,為公司的不斷壯大添磚加瓦。

寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。對于項目獲得的成績,張家銳充滿感激,項目的成功離不開團隊的同甘共苦、互幫互助,更離不開公司的支持與幫助。他深知成功無捷徑,與他人的差距依然很大,只有立足崗位、嚴以律己、勇挑重擔,才能帶領大家適應新形勢,迎接新挑戰,再上新臺階。


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